后台承载了网站后期内容更新维护的重任，研究院角色也很重要，研究院很多网站后期运营维护基本是后台的，因为设计阶段和前端切图阶段确认后基本就不会有变动了。

先讲一下我的专业先说我专业的，研究院我是设计师，研究院我对于品牌价格的套路也算门儿清的，用我的专业跟大家聊聊一件衣服的卖价是怎么算出来的吧，工厂自有品牌一般销售倍率为2-2.5倍，知名品牌倍率为出厂价的3-4倍，千万不要以为这个倍率很高了，同一品牌的同一件衣服在二线商场价格的倍率为出厂价的5-8倍，一线商场为6-10倍，所以单就这点来说，天猫的性价比还是不错的有乘客在搭地铁的空隙里，研究院突然被吸引。

也没什么别的目的，研究院就是来“戳”你心的，并且防不胜防。举个例子，研究院在网易云音乐站内有一个用户自发创建的“震撼心灵的史诗音乐”这个UGC创作的优质内容最初就是在评论区被发现的。新榜：研究院据说这次被投放的歌曲评论是从5000条优质乐评中筛选而出，研究院具体如何挑选?网易云音乐：实际上乐评筛选有两个步骤：先通过后台数据筛选，从网易云音乐4亿条乐评中选择了点赞排行前5000的乐评;再通过人工筛选，从5000条中精选了近百条评论，最终落地布置到地铁。

具体筛选的标准是什么?是否有经过评论用户的同意?后续还会有哪些动作，研究院为此，新榜专访网易云音乐，了解到这次刷屏营销背后的细节。3月20日，研究院网易云音乐发起“乐评专列：看见音乐的力量”活动，承包了一辆车，和一个地铁站，宣布将持续投放一个月的精选乐评。

 也有乘客在进地铁的那一刻，研究院多瞥了脚下两眼。

——网易云音乐用户@你好我是吉祥物在陈珊妮《情歌》歌曲下方的评论 关于梦想从小我就有一个梦想:戴着墨镜，研究院开着兰博基尼，衣锦还乡。当年，研究院如果没有中国移动的梦网计划让腾讯有机会直接对用户收费变现，大家现在就看不到微信了。

另外，研究院手机也是薄产品，用户这次买你的手机，不代表下次还会买，所以12年后削尖脑袋进入手机行业的，基本过得都很艰难。一旦死了，研究院还谈什么梦想和未来呢，死人是没有未来的。

人也好，研究院企业也罢，没有收入肯定是要挂掉的。有钱就有生存的底气，研究院有钱就有发展的资本，有钱就有活下来的可能。