因为担心自己太过思念儿子而提前回国，超自张兰连随身带来的儿子的照片都是扣着放在床头柜上，实在受不了了，翻过来看一眼又快速地扣上。

万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，英雄又是其管理思想的营养汲取地。砺石商业与万佳电器看似不搭界，再续却因为刘学辉的存在显得并非太过违和。

离开用友后，神奇刘学辉过了一年多相对自由的生活，主要为企业家朋友提供管理咨询，同时做一些私募股权投资，闲暇时就去旅游、爬山。2016年6月，超自乐视的声望几乎在行业内达到顶峰，刘学辉回忆，当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。《悲情王石，英雄为什么比柳传志、英雄任正非更伟大》、《小米病症》、《雷军的傲慢与虚荣》、《贾跃亭的野蛮生长与优雅领导力》……每一篇文章都思想深刻，观点独到，在网络广为流传。

与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多，再续刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感。刘学辉对乐视并不陌生，神奇在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网，神奇再加上丰富的企业管理知识与管理实践，刘学辉在乐视的工作得心应手。

媒体、超自咨询与投融资三驾马车齐头并进，相互协同。

在完成集团管理体系构建后，英雄刘学辉又深入一线业务，英雄负责乐视集团智能终端事业群的战略与经营管理工作，亲自主笔了乐视智能电视、智能手机、乐视商城、Lepar等几个最核心业务的战略规划。”投资韩寒，再续吴海燕说，“我投的不是一个作家。

理由也是毋庸置疑的，神奇因为时间窗口有限，巨头们虎视眈眈，如果不尽快做市场推广，抢占市场先机，很可能很快将面临巨头的挤压。但当时的二维火的状况是，超自还处在研发阶段，赵光军坚持打磨产品，并没有立即去做产品的推广。

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