他们同样也不希望在广告中听到，法国发展经济不景气，我们应该如何省钱这些字眼，而是希望能够听到一些鼓舞人心的信息。

你如果看不惯我的风格，电力那你就自成一派，各有各的受众，各有各的规划。百家争鸣、集团百花争艳的景象正在到来，而这恰恰是中国经济二次繁荣的基础，也是中国崛起的必经阶段。

从那时到现在，前执中国都在走一条非常世俗的道路，前执读书人就是最好的例子：只要你没有钱，你再有文化也不会得到别人的尊重，出现了“知识无用论”，这是知识分子最没有地位的阶段。我们可曾想到，行副中国早在2000年前，就有过一次“内容创业”浪潮!1中国自古以来，都是有文化的人在引领社会进步。互联网重构的扁平化、总裁中国网状型的社会组织里，总裁中国让每个人都是一个信息节点(有大有小而已)，它摧毁了传统媒体的单向说教，让每一个人都可以参与发言，未来人人都是一个自媒体，全民皆媒体。

有人志在眼前，引领也有人胸怀天下。那些大胆下海的生意人成了时代的弄潮儿，科技后来有了造原子弹的不如卖茶叶蛋的说法。

神农尝百草、法国发展黄帝理内经、伏羲创八卦，大禹治水、老子传道、孔子讲学等等，正因为有了这些大家的指引，我们才创造了伟大的中华文明。

而在互联网时代，电力自媒体产业背后的价值是什么呢?其实是“话语权”的权重，电力觉醒的人们迫切要求通过“话语权”参与公共事项的“决策权”，一个自媒体的影响力越大，其话语权的权重就越大。我们通过调研发现，集团在欧美市场确实他们的标准化程度非常高。

怎么能做到既能够满足灵活性，前执又能深入化程度很高。另外做分销的毛利是可控的，行副分销的企业因为是针对于同样的客户，会摊薄单个SaaS应用的营销成本。

说起来无非是把它简化简化再简化，总裁中国最后进行组合。他们也没有去对比标准厂商和他们自己做的产品之间的差异，引领这个我觉得是比较大的障碍。